东宝DHG数字化人才治理系统：企业数字化转型的智能引擎

在数字经济浪潮席卷全球的今天，人力资源管理正经历从"后台支持"向"战略中枢"的转型升级。东宝软件推出的DHG数字化人才治理系统，以"中国式人才治理理论"为根基，整合AI人工智能、大数据分析等前沿技术，为企业构建了覆盖人才全生命周期的数字化管理平台。该系统不仅实现了人力资源管理六大模块的深度数字化重构，更通过战略解码、组织模型等创新功能，推动企业实现人才战略与经营战略的有机联动。

一、核心功能解析：构建数字化人才生态闭环

（一）战略与组织管理闭环

系统独创的战略解码工具可将企业战略目标逐层拆解为可执行任务，通过可视化进度看板实时追踪执行效果。结合行业标杆数据模拟的组织模型，能够智能生成组织架构优化建议，为企业提供数据驱动的决策支持。例如在重庆财信集团案例中，该功能助力企业完成战略任务拆解300余项，实现战略执行效率提升40%。

（二）全周期人才供应链

从AI智能招聘到继任者计划，系统构建了完整的人才供应链体系：

（三）智能化绩效与薪酬体系

系统支持OKR/KPI/BSC等12种考核工具的自由组合，独创的绩效曲线分析功能可直观展现团队绩效分布。薪酬模块实现"核算-分析-优化"闭环管理，内置行业薪酬数据库与调薪模拟器，在浙江朝晖过滤项目中将薪酬核算效率提升85%。

（四）全员自助与移动办公

员工端APP集成20+自助服务功能：

（五）数据驱动决策支持

系统内置的战略驾驶舱可聚合56类人力资本指标，通过人才流失预警模型、人效成本分析模型等工具，为管理层提供实时决策依据。武汉荒井密封件公司应用后，关键人才保留率提升27%。

二、五大差异化竞争优势

（一）中国式人才治理理论支撑

独创的"东宝模式"突破西方管理理论局限，融合儒家文化基因与企业实践：

（二）标准化产品与敏捷交付

区别于传统定制化开发模式，DHG专业版实现：

（三）生态化平台对接能力

系统通过开放API接口已实现：

（四）深度行业经验沉淀

基于7000+企业实践积累的行业know-how：

（五）持续创新与迭代

每月发布功能更新，近三年累计：

三、数字化转型实践指南

企业实施建议采取"三步走"策略：

1. 诊断期（1-2周）：通过组织健康度测评+数字化成熟度评估明确痛点

2. 试点期（4-6周）：选择考勤薪酬等高频场景进行模块验证

3. 推广期（3-6月）：逐步扩展至人才盘点、战略解码等高阶应用

典型客户实践表明，系统上线后6个月内可实现：

在数字化转型进入深水区的当下，东宝DHG系统以其独特的理论体系、成熟的行业解决方案和敏捷的交付能力，正在重新定义人力资源管理的价值边界。对于寻求管理突破的企业而言，这不仅是一套软件工具，更是构建可持续人才竞争优势的战略基础设施。